建设方数字化转型基础范式
建设方数字化理念框架
“企业直达项目、项目直达客户”端到端的建设方数字化理念
企业经营平台化
三个中心
项目管理精益化
四个一体化
客户运营精准化
全链路触达
围绕三个主题，塑造五大核心能力，助力客户成功
建设方数字化解决方案
覆盖建设方业务全过程、全要素和全参与方，助力企业数字化转型成功！
建设方数字化实施路径
业务线数字化
通过作业数据自动采集、沉淀、自动反馈、反哺和智能监管，提升建设方单业务线作业执行能力、监管能力和风险防控能力
夯实基础
业务链数字化
通过甲乙联动、全项目周期一体化、企业和项目一体化等实现横向业务链贯通、纵向管理层级打穿，提升项目精益化管理能力
建立能力
企业全面数字化
通过各业务线条和各价值链环节的管理协同、数据透明、业务前置等，提升企业运营效率，塑造企业新数字化竞争力
控制高地
建设方产业数字化
通过智能建造与工业化等新的模式，以及BIM等新技术应用，彻底改变了产业生产模式和商业模式，实现产业整体数字化
目标实现